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22.10
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内容简介《班组长现场管理精要》从班组长的管理职权、现场管理的目标与内容、现场管理的基本法则、现场管理的项目出发,系统详尽介绍了5S管理、目视管理、标准化看板管理、TPM(全面生产维护)活动、TQM(全面质量管理)活动等管理工具的应用技巧和方法,以实现创造清洁有序的现场、让管理“一目了然”、提高生产率、减少差错、揭示问题、防微杜渐、提高设备综合利用率、强化生产质量和标本兼治的目的。现场管理水平体现着企业管理水平,决定着企业效率的高低和竞争力的强弱。班组长是现场管理的直接负责人,具有举足轻重的作用。

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